目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

目标管理的5大核心理念

游戏体验及分享

目标制定的1个核心思想

目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

目标的3个层次

目标的4大内容

目标制定的5大原则

目标制定的6大步骤

目标统一，达成共识的7大技巧

目标制定案例演练

不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

计划跟踪检查的目的是什么？

计划跟踪检查要遵循哪些原则？

成功计划的5要素

计划制定的现场案例演练及分享

如何确保下属再实施目标；

如何在目标实施中加强检查；

检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；

如何在实施过程中做好沟通

为什么你布置的工作员工没有按时完成？

发现问题如何反馈给下属？

销售目标的实现与绩效考核

考核就是按照目标的完成情况进行考核；

考核的注意事项

出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？

考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

现场案例演练及分享。