9月19日丁兴良院长应邀在首届“中华五金大会”上海峰会进行了《由粗放型到规范化管理》的专题演讲。会场是在上海的新国际会议中心三楼国际厅举办的，本次会议是由上海市工商联五金商会主办，有安粮集团-安粮临沂五金城特邀协办，同时协办单位还有上海东升焊接集团，上海五金商贸城，上海沪工实业，上海长青德克电力科技，上海润涛信息科技。下面是大会刚开始时的画面。

丁兴良院长作为国内工业品营销创始人，国内大客户营销第一人，项目性管控的创始人，在本次的论坛上面进行了《由粗放型到规范化管理》的专题演讲，阐明了五金行业的五大问题：1.中国五金产业，还处于全球产业链最低端 。 2.中国五金产品质量， 已经严重影响到五金产业竞争力。3.中国重生产、轻流通“传统”， 导致五金产品流通服务业相对滞后 。 4.在国际五金市场，中国五金自主品牌寥寥无几。 5.中国五金与欧美的差距不断拉大。而上面原因的造成一方面是国内的企业重生产，重制造，轻创新，轻研发造成的，而要重视创新和研发，要加大品牌的建设，那么营销管控就不可避免，而目前的五金行业的通路依然是以传统的五金店以及代理商或者办事处为主，没有形成每一家企业的切合度很高的适合自身企业的好的管控系统，所以导致管理混乱，品牌主张不够清晰，同时利润下降，又加上同质化比较明显，所以必须在销售管控上加大自身的营销能力，同时取得更大的利润，来推动企业自身的创新和品牌化建设。

关于工业品营销里面所遇到的乱象和粗放的程度而言，这里就不多说了，精细化管控的采用的通用的称呼叫“天龙八部”。里面涵盖项目运作过程当中不通的关键节点，同时在每一个里程碑里面确定成功率，并且在每一个里程碑里面要有任务清单，这仅仅是一个框架，同时在每一步还有有相应的技能和技巧做匹配，同时还要有工作手册，策略库，案例集来做匹配。与坐的企业家听的津津有味，有的还有一种醍醐灌顶的感觉。

在丁院长进行讲座之后，知名经济学家，香港中文大学财务学教授，在论坛上面就中国经济的形式进行了宏观的分析，只是郎教授的内容不允许在新闻稿里出现，内容就不写了，只是有一点，郎教授的言辞和内容依然犀利，依然如刀，刀刀见血。