【培训新闻】研究院对山东汇丰石化开展《工业品销售精英人才压模系统课程》授课+全面辅导训练

   公司背景：山东汇丰石化集团有限公司成立于1992年，现已发展成为集石油炼制、精细化工、物流运输、热力供应、零售终端于一体的大型现代化企业集团，总资产110亿元，员工2000余人，建有危化品铁路运输专用线10条，烟台港至汇丰石化输油管线1条，拥有416万吨/年原油非国营贸易进口、使用权，成品油出口权，原油一次加工能力580万吨/年，综合加工能力1500万吨/年，主要生产高品质汽油、柴油、液化石油气、丙烯、丙烷、石油焦、顺酐、苯、甲苯、二甲苯、硫磺等产品。

一直以来，汇丰石化秉承“追求卓越、奉献社会”的企业宗旨，按照“油头化尾  相关多元”的发展理念，科学合理规划，坚持内涵与外延相结合的发展道路，以安全生产为核心，持续提升安全标准化水平；以环境保护为先导，引领行业污水处理、VOCs综合治理、异味治理技术转型升级，率先推进含盐废水零排放资源化项目；以节能挖潜为抓手，大力推进工艺优化及装置节能技术改造；以科技创新为牵引，加强国际技术交流合作，不断提高装置自动化和科技化水平；以管理体制创新为驱动，加快现代化集团管控体系建设，建立高效可靠的质量管控体系和售后服务体系；以铁路物流为引擎，以品牌知名度和美誉度为保障，强化营销市场开拓能力，油品远销京、津、冀、蒙、晋、陕、苏、皖、赣、湘、贵等地，并积极推进成品油出口工作，形成了立足山东、辐射全国、服务世界的产品营销网络。集团公司通过发挥综合优势，逐步形成了主业链条完整，配套设施完善，以公铁联运、制造业与物流业联动为特色，生产、销售、物流服务综合发展的多元化产业格局。

2016年9月，山东汇丰石化集团有限公司特邀工业品营销研究院为其企业营销团队进行为期一年的《销售精英人才压模系统课程》培训＋全面辅导训练，以丁老师为主导的讲师团队根据企业所存在的问题提出了一系列解决方案更针对其业务流程管控“天龙八部”、实操技巧、项目分析等进行系统的培训。

       工业品营销研究院针对企业性质以及存在的问题做出了一系列的解决方案。

图为工业品营销研究院长丁老师正在为学员耐心的讲解。

针对公司营销人员的能力进行了系统的分析以及全方位改进的培训体系。

为了有效的提升培训后期效果，而不是培训过后都忘记了，工业品营销研究院决定培养一部分内部辅导员，长期有效的发挥培训的最大价值化。

工业品营销研究院的导师在此次培训中为企业贡献自身的实践知识，更为新时达中层营销管理者编写了标准化的管理手册，让企业的培训落地实行更完善。本次人才压模培训得到了新时达企业以及员工的一致夸赞。

本次人才压模系统培训得到了企业的极大认可以及盛赞，未来的合作会越来越好，达成共赢。