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2024年1月工业品营销研究院与中国汽研《大客户销售开发与解决方案 》培训课程圆满结束 |
点击次数:2952 发布时间:2024-1-25 12:33:34 |
2024年1月工业品营销研究院丁兴良老师为中国汽研做《大客户销售开发与解决方案 》课程培训。 课程前言 20%的大客户创造80%的利润,这几乎成为了市场中的铁律,对于企业来说开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。因此对大客户的开发与持续经营,已经成为行业竞争焦点。
常常有销售发出疑问:我已经很努力了,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返。不知道运用什么策略,才能开发大客户拿到大单?大客户,无疑客户有多个选择,多道决策程序,多个层面的人员牵涉其中。面对复杂的销售局面,客户到底在想什么? 课程大纲 一、大客户解决方案的销售模式 1、解决方案销售要求高 2、解决方案销售的五大特征 3、解决方案的职业要求 4、成为优秀大客户经理的三个条件
二、大客户销售的开发流程体系 1、项目性销售与标准管理的定义 2、里程碑 3、项目进度
三、找对人-分析内部采购流程 1、找线人的方向 2、克服恐惧心理的5大通道
四、说对话-搞定客户内部关系 1、大客户关系维护 2、建立客户关系的五个营销策略
五、做对事-挖掘需求提供方案 1、需求的定义 2、需求的六大层次 3、如何开发需求
六、三类客户价格谈判的关键 1、价格敏感型销售特征与对策 2、附加价值型销售特征与对策 3、战略伙伴型销售特征与对策 4、价格谈判的六大策略 5、价格敏感型销售的六大策略 6、价格谈判的十个技巧
七、大客户销售推进四种结果 1、项目推进,常见的四种现象 2、成功与失败的信号
3、业务推进的二个面,四种可能的结果 总结 在销售及服务管理中,针对每个关键节点进行有效质量控制,通过每个过程细节进行精细化管理,从而达到全面营销质量管理。
基于销售的底层逻辑进行延展、剖析我们明确了大客户销售的开发流程体系,利用九子诀“找对人,说对话,做对事”来运作,针对不同的客户该如何价格谈判、大客户销售推进结果分析,用心走好销售的每一小步,量变引起质变,成就个人、团队业务的一大步!
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