在上文大客户营销业务管控中大客户组织构架如何搭建，不少咨询大客户组织搭建问题的朋友也多了很多，通过最近的总结，我们发现不少企业在对于组织如何搭建都出现了二难的境地，这里我们不得不说一下自己的小看法。
首先需要明确的是，并不是每一个企业都需要组织内部管理需要重新改革的，组织内部管理的改革主要目的是实现在我们行业领域的核心竞争优势。而不少企业在营销核心上都会或多或少的遇到如下二个问题。这些不得不引起我们企业内部管理上的注意。

营销中面临的2大问题：

1.片面地开展营销活动

片面的只抓取到了表明上的环节，市场竞争中出现了问题，不能指解决其表明上的问题，面对现如今竞争日趋严峻的市场，只看其表明的片面式营销与活动既不正确，也不高效。治标不治本，对企业在今后的行业核心优势建立的是相当不利的。

2.营销意识淡薄

说到这点，反驳之声此起彼伏。不过啊，这个不得不是我们需求该正视的问题。很多企业都早说市场营销做了这么多年啦，如果没有营销意识那企业如何生存呢？但是，当深入其中，你便会发现，不少企业由于缺乏市场营销的管理知识，行动较为盲目，空喊营销口号是不行的。

关于企业营销的主要问题都有哪些的问题就介绍到这里，而出现这些问题的原因归根结蒂都是在营销业务管控中的管理出现了问题，所以我们需要对自己的企业进行诊断，合理的规划企业内部组织形式。希望今天提及的问题大家企业可以认真的进行思考，希望今天我们的温馨建议能够对大家有所帮助。在这里，祝福大家企业越做越好，越做越大。