中国工业品行业看起来似乎一片良好，当很多工业品企业开始享有各种美誉，在国际久负盛名。随着发展的深入和国际经济形势的变动，弊端开始显现出来。

首先是产品的质量问题，虽然有着物美价廉的赞誉，但是由于生产技术落后、技术要求标准不同、文化差别等等原因，造成了许多冲突，中国的产品质量受到挑战。

其次是国际化的问题。各国的保护政策、贸易壁垒、反倾销、文化宗教习俗等等问题，都是阻碍中国制造工业产品发展的因素。

第三是竞争力问题。一些国家的工业制造已经发展了100多年，甚至有的国家发展了400多年。中国的制造业不过才短短几十年的光阴，论基础、实力、创新、技术……自然还是有许多是比不上其他国家的地方。加上国外企业的营销能力大多都很强大，凭借优势的品牌和出色的营销能力，无疑也使得中国制造业的竞争力相对下降。

  中国工业品企业要走出寒冬，迎来新的产业春天，将面临着以下六大挑战。针对六大挑战问题，我想画一个漫画来表示更加形象。我们通常把企业的发展比喻成我们的房子……

盖房子首先要打好地基,地基打好了，房子才能更加坚固！

地基是什么呢？地基好比我们企业的战略，战略不清晰，目标不清楚，企业长久发展就会有问题。同样，盖房子，地基打好，需要搭建框架结构；

框架是什么呢？框架好比我们企业的组织发展，组织不健全，人才进不来，什么事情都靠自己，我们就会累得像鬼一样。框架有了以后，必须要有大梁，否则我们房子建得再雄伟，承载也不够；

大梁是什么呢？大梁好比我们企业的管控问题，企业内部管控不好，费用就会增加，管理难度就会变大，久而久之企业就会陷下去；房子搭建好了，我们需要添砖加瓦；

瓦片是什么呢？瓦片好比我们企业的人才，铁打的银牌，流水的冰，人才是企业发展的关键，更是瓶颈；房子整体弄好了以后，需要装饰靠门窗；

门窗是什么呢？门窗好比我们企业的品牌与市场推广问题，如何妆点我的窗子，打扮得更漂亮，可以招蜂引蝶，让自己成为富家婆，而不要变成农家女。我们同类的产品就是价格比国外要低至少一倍，有时，明明知道外资企业就是贴牌的，但是价格还是要高很多，为什么我们的价格买不高，我们的品牌上不去，我们的客户不认可，这就是市场推广与品牌宣传的问题。房子的最后一道工序就是大门；

大门是什么呢？大门好比我们企业的销售模式，销售模式是企业的盈利关键。大部分的企业靠经销商，终端客户缺乏掌控力度，无法了解客户真实的信息，对产品的开发缺乏有力的支持，服务无法及时反馈，结果造成企业利润大量流失；

总结六个内容

 所以，我们把地基比喻为战略、屋顶框架为组织、大梁为管控、瓦片为人才复制、门窗为品牌推广、大门为渠道销售模式。这就是许多的老板经常遇到：营销战略、组织发展、营销管控、人才复制、品牌发展、销售模式等六个核心的问题。

如果我们能解决这六个核心问题，我们的房子可以更加稳健。

  因此，我们不仅要建造摩天大厦，更要变成风水宝地，这样我们才能广泛开源，吸引外部资金，不断壮大我们的基地，终究我们会成为一个庞大的帝国。