长途贩运沙丁鱼，行家会在鱼槽里放一条鲶鱼。鲶鱼使沙丁鱼感到威胁、紧张而加速游动，于是沙丁鱼反而存活，这就是著名的“鲶鱼效应”。

自从ABB、GE以及西门子、施耐德等跨国巨头进军中国以来，电气领域中的工业控制部分一直被其垄断。而在低压终端配电如微型断路器市场中，中通、正泰、德力西等国产品牌则表现不俗，但国际品牌仍牢牢垄断着中高端市场。

与其他跨国同行相比，施耐德对中国市场的渴望尤甚。近年来，施耐德收购澳大利亚奇胜的全球终端配线业务以及中国业务100%的股份。借助收购天津万高，施耐德在电源切换开关业务中占据了中国北方市场的绝对份额。而收购陕西宝光，则展示出施耐德打造中国最大真空开关生产基地，并在西部形成一个并购圈的雄心。

10年前，施耐德在中国的营业额只有3亿元，而2005年则达到60多亿元，今年有望实现80亿元，明后年则意图掘金百亿。在这一拓展过程中，对民用电气市场的渗透将是其业务增长的重要组成部分。而在施耐德的拓展版图中，进入中国低压电器之都温州，继而拿下华东市场成为其首选目标。

从2006年12月17日到2007年11月16日，中国“沙丁鱼”加速游动。一些知名企业准备上市、上马太阳能等大动作，表明施耐德电气成为中国电气最著名的“鲶鱼”。施耐德即将生产的六大系列产品，也是正泰、人民电器的主打产品，占据低压电器市场70%的市场份额。现在是中国低压电器行业竞争最激烈、最脆弱的时刻，施耐德的入局，势必让民族品牌感到“压力很大、危险很大”。而且，因为施耐德电气和达能等法国品牌一起发挥着更大范围的“鲶鱼效应”，而成就了当今中国的“法国品牌现象”。

有压力就有动力，国外品牌的进入激励了中国企业品牌的创新与发展。也给国内企业带来了先进技术、管理模式，值得国内企业借鉴与学习。

中电电气集团作为中国电力变压器及光伏产业龙头企业之一，经过16年的奋斗，中电电气品牌地位已成功走在了行业的前列，并在行业内第一批被认定为“中国名牌”产品和“中国免检产品”。在谈到中电电气得以如此快速、健康的发展的原因时，集团董事长陆廷秀表示：“中国企业的平均寿命却只有5年，本土品牌的生命周期也只有3年时间。如何建立自己的品牌之路，是我们一直深刻探索的问题。我们不仅视产品质量为生命，更将科技注入人性化的产品和服务。”中电电气近年来和多家世界知名企业建立了良好的合作关系，此次与施耐德电气这一世界电气领域巨人携手，双方强强联合，必将推动中国箱式变电站领域迈上新台阶。