没有刘明辉的中燃气如何靠管理运营

2010年12月中国燃气掌门人刘明辉因涉嫌侵占孝感市项目资产被拘押；2011年12月中石化联合新奥能源对中国燃气发起敌意收购；2012年10月以中石化与中燃气签署战略协议，为这场持续近一年的敌意收购正式画上句号。历经炼狱之苦和恶意收购两大劫难，11月28日下午从“监狱”出来的刘明辉首次公开亮相，以胜利者的姿态重回故地。而今年中燃气刚公布的半年度（4月至9月）业绩，更是成为媒体关注的焦点。那么，这两年处在水深火热中的中燃气是如何度过难关，保持业绩持续增长？

多事之年的中燃等来了柳暗花明
回顾两年前的那个冬天，估计谁也没想到中国燃气掌门人会被深圳公安带走，而这一走就走了近两年。而这两年，中燃气就是在水深火热中挣扎，不仅内部高层经历了一场大换血，还遭到投资者无情的“抛弃”。更让人寒颤的是，2011年12月，在毫无征兆的情况下，中石化联合新奥能源对中燃气突然发起一场“敌意”收购，这一折腾就折腾了近一年。

不过，最近中国燃气可谓喜事连连，10月份中石化与中国燃气签署战略协议，总算让中石化联合新奥能源对中国燃气发起的一场敌意收购有了了结。11月，中燃气发布的半年报(4月1日至9月30日)显示，营业收入高达85.7亿港元，还赢回之前“弃船而逃”的投资机构的重新青睐。并且在月底曾经的掌门人刘明辉在历经炼狱之苦后，又重回中国燃气这块土壤。
纵观这两年，中燃气可谓是败也冬天，成也冬天，而这个冬天对中燃气而言是绝对的暖和之季。中燃气在历经炼狱之苦和恶意收购两大劫难灰暗生活之后，终于迎来峰回路转、柳暗花明的“美景”。

最近，中燃气恐怕是各大媒体报端的宠儿，一系列的喜事，让中燃气的股价创上市十年来最高。而这对中燃气而言绝对的劫后重生，不过，市场在重新看好中燃气之时，恐怕对其在没有最高管理层的时候还保持高速发展更加感兴趣。

众所周知，目前的经济形势让任何一个行业一家企业叹为观止，中燃气在经历管理层动荡和敌意收购，依然能不受干扰地高速发展实属神奇，因为这在中国企业史上也是不多见的。对此，刘明辉则表示这是自己过去十年在管理和人才培养上付出的努力得到的回报。

其实，企业界经常流行这样一句话“一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠生产”。而“一流企业”无非追求的是变革创新、管理与时并进、谋求永续发展、为股东和社会不断创造价值，但一流的企业所追求的到底是文化还是管理呢？

其实，企业文化不是找几个文人，琢磨几个词，往墙上一挂或在媒体报端上一发表，就美其名曰“企业文化”。说实在的，一流的企业靠文化还不如说靠管理，因为管理是在实践中创造团队，创造价值的体现。虽说，中燃气掌门人刘明辉并没有就中燃气内部的优秀管理过多的解说，不过，这两年中燃气能在逆势中成长足以看出，中燃气完全可以靠管理运行。

现在，刘明辉重回中燃气，又有了中石化这个强大的后盾加之优秀的内部管理，相信中燃气未来必将在光芒四射。

结语

在中国，尤其是民营企业，个人英雄主义的色彩严重，往往都是“独裁化”，企业的管理就是一个人说的算。但中燃气作为一家民营企业却能在没有最高管理层的情况下依靠管理来运行，并能逆势增长，这或许给广大民营工业品企业上了一堂管理课。而企业界一直高喊的一流企业靠文化，希望这样的文化不仅仅是口号，而是实实在在靠管理创造价值。