镇江西门子母线有限公司咨询项目（行业：电气自动化）

咨询模块：品牌战略咨询

客户背景：

镇江西门子母线有限公司成立于1998年8月，由西门子（中国）和大全集团（中国电气工业领军企业）在低压母线领域联手组建，总投资达2000万德国马克，双方投资比例各占50%，产品主要面向中国及东南亚市场，年销售逾12亿元, 以其可靠卓越的品质和完善的售后服务稳居同行之首，所生产的母线产品在中国大陆地区市场占有率高达39%,目前已经发展成为全球最大的低压母线槽产业基地.

项目背景：

近年来，由于产品同质化、过度价格竞争、原材料成本的持续上升等因素，母线产业的利润持续下降。在这种市场环境下，镇江西门子的高层决策者高瞻远瞩，期望通过建立战略品牌管理体系来持续提升西门子母线的品牌价值，以强势的品牌影响力维护并发展高端市场的领导者地位并获得持久的利润回报。

IMSC解决方案：

1、提炼品牌基因（DNA）

内部访谈与数据分析、全国客户访谈与竞争分析

通过“品牌五力模型”明确品牌的定位、品牌个性和品牌核心价值（DNA）

2、 塑造品牌形象

塑造品牌形象及品牌slogan

提炼品牌理念识别、行为识别和形象识别

VI设计与VI手册

3、 创建品牌价值

从品牌的定位出发寻找品牌标杆

构建品牌的价值要素

产品质量标准、技术标准、服务标准、供应链标准、工业设计标准等

4、 品牌沟通与传播

制定品牌推广与传播中长期目标

制定年度品牌推广计划

建立品牌价值评估模型

品牌推广与传播案例

5、战略品牌管理

品牌管理组织构架设计与关键业绩指标

战略品牌决策（包括产品—品牌组合决策、品牌延伸决策等）

搭建品牌驱动的业务流程的基本构架

制定品牌危机管理的相关制度与流程框架