点击次数：1930发布时间：2018-7-5 15:20:04
《项目流程管理(第2版)/中国工业品营销实战丛书》编著者丁兴良等。 流程管理的实施不是一个单纯的流程问题或者一个纯粹的技术问题，而是一种复杂的变革项目。托马斯·J．彼得斯的7s要素模型给我们提供了一种全面思考流程管理的框架。7S要素模型显示了影响一个组织变革能力的诸多要素的多面性和关联性，在一个卓越的组织中，每一个要素都与其他要素互为补充，一致地促进企业目标的实现。《项目流程管理》中也将提到在项目流程管理中的一些技巧。 本书是一本基本理论技巧与实际案例相结合的书籍，区别于传统理论书籍，具有很强的可读性和实用操作性，有利于读者吸收和运用．同时也是一本指导从事工业品行业、IT行业的*用书。
目 录
第一章 信息化行业的运营新模式——项目流程管理
第一节 传统运营模式的透视
案例：英特尔中国：跨越式的营销变革
第二节 项目流程管理的诞生
案例：用友销售模式巨变，
第三节 信息化行业两大基本项目流程管理的概述
案例：PS软件公司的“用心”策略
第二章 打造项目流程管理：“天龙八部”
第一节 突破项目立项的一大核心
第二节 进行初步接触的两套流程
第三节 递交初步方案的六个关键点
案例：小李的困惑，
第四节 关注技术交流的十大细节
案例：王小帅的错误，
