实战运用七步分析法
点击次数：10810发布时间：2017-2-8 10:44:10
实战运用七步分析法
一、明确规范化的业务流程体系
明确公司的业务模式（OEM配套、大客户、项目、ODM）明确具体的业务流程体系（天龙八部、七部、服务体系的五部）
二、明确业务流程体系的里程碑
针对具体的业务流程体系进行分解为里程碑利用阶段定义来分析具体在哪一个里程碑
三、明确里程碑的工作任务清单
把每一个里程碑分解为3—7个工作任务清单利用对具体工作任务清单的对比分析，卡在哪一个任务清单里
四、完成工作任务清单的日常活动
针对每一个工作任务清单，进行归纳总结：所有的日常活动明确本次，营销运用哪一谢的日常活动，进行选择；
五、每一个日常活动必须达成目的
根据日常活动，进行一一对应，确保拜访或电话的目的；目的导向，每一次实现1个小目标，就是未来大目标
六、达成目的,需要的具体策略方法
为了达成目的，在做具体的日常活动之中，我有什么具体策略这些策略，必须是实用可行
七、完成策略方法,需要的常用话术
针对这些日常活动，我们可能涉及哪些关键人，有哪些的话术这些话术，能够有三种就更好了，可以选择更好地一个话术
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