大项目协调拜访与下属培育
点击次数:9676发布时间:2017-2-8 13:29:35
大项目协调拜访与下属培育
一、前言:美好的互动体验是成功拜访的关键
1、如何突破门卫2、客户拜访是建立印象的良机3、客户拜访的步骤4、客户拜访的3大核心要素5、如何建立良好的第一印象6、拜访客户的准备7、建立良好第一印象的五个要素8、实用的8大破冰策略案例:制造共同点,快速建立关系9、经典的8大开场白10、如何识别客户的情绪和沟通态度11、如何回避客户心情不悦的场合12、9大负面肢体语言13、填写客户拜访记录及客户档案演练:第一次的客户拜访的电话预约与拜访实施
二、高层客户拜访
1、高层客户的7个特点2、如何克服拜访高层过程的惧上心态A 四种不良拜访心态案例:如何帮助小周走出恐上心态B 如何克服不良心态案例:如何将斧头卖给美国总统案例:路上见到名人如何搭讪3、高层喜欢与什么样的销售员打交道4、如何打动高层5、拜访高层的信息准备案例:销售冠军的秘密6、三种拜访高层的方式7、如何突破中层陷井8、如何通过电话预约吸引高层见面演练:高层电话演练9、被高层推到中层或基层该如何应对10、高层认可的6大信号演练:高层拜访演练案例:XX省电力公司高层拜访工具:客户拜访记录与分析
三、制定下属培育辅导计划
1.案例分析:魏益的成长之路2.掌握属的培育需求3.培育的途径与管道4.从冰山模型看绩效行为表现5.新人培育的重点--KSAH法则6.诊断下属的能力差距实务演练:对下属的培育需求分析与计划
四、技能之工作教导技巧
1.从不会到会的传授—工作教导2.培育下属工作教导的障碍因素3.案例分析:王店长的苦恼—为什么下属教不会?4.工作分解5.实务演练:工作分解6.工作教导的要点7.工作教导五大步骤8.工作教导之前的工作引导9.实务演练:工作教导技巧教导失败的原因探讨
点击查看更多工业品体系课程>>