2019年工业品营销研究院公开课及内训计划
点击次数:7836发布时间:2018-12-6 10:20:41
全年公开课
2019年-工业品营销研究院-公开课开课表 | |||||||||||||||||
适合层级 | 行业/细分专题 | 公开课主题 | 天数 | 费用 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 频率 |
中基层销售 |
做大单,靠团队 |
工业品营销—做大单的十二招,招招致胜 | 2天 | 5000 | 19 | 25 | 17 | 14 |
排课4轮 |
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20 | 26 | 18 | 15 | ||||||||||||||
中基层管理 |
精准提升业绩—系统解决方案 |
工业品营销—业绩倍增的系统改进方案 | 2天 | 6000 | 26 | 30 | 28 | 排课3轮 | |||||||||
27 | 31 | 29 | |||||||||||||||
中基层销售 |
工业品一线销售精英 —系统压模训练综合版 |
工业品业务流程系统与各里程碑分析法 | 1天 | 2500 | 15 | 27 |
排课2轮 1轮5天 |
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工业品深度接触&发展线人与关系营销 | 1天 | 2500 | 16 | 28 | |||||||||||||
4P需求引导技术与价值营销 | 1天 | 2500 | 17 | 29 | |||||||||||||
工业品高层公关与价格谈判 | 1天 | 2500 | 11 | 16 | |||||||||||||
招投标策略技巧与标书制作 | 1天 | 2500 | 12 | 17 | |||||||||||||
高层管理 |
工业品总裁修炼的五大战略系统--咨询式培训 |
定战略---工业品营销战略规划与布局 |
2 天 1 晚 |
12800 | 30 | 29 |
排课2轮 (2天1晚,晚上分享沙龙,免费咨询诊断) |
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明市场---工业品品牌战略与市场推广 | 30 | 29 | |||||||||||||||
建团队---工业品营销组织流程设计与团队管控 | 31 | 30 | |||||||||||||||
抓管控---工业品营销高层四大管控系统 | 31 | 30 | |||||||||||||||
做绩效---如何让员工成为自己的“老板 | 31 | 30 | |||||||||||||||
中高层管理 |
打造团队 |
打造高绩效的销售团队 | 2天 | 5000 | 29 | 19 | 排课2轮 | ||||||||||
30 | 20 | ||||||||||||||||
中基层销售 |
应收账款 |
应收账款催收30计与全款追账策略 | 2天 | 5000 | 26 | 排课1轮 | |||||||||||
27 | |||||||||||||||||
中高层管理 |
项目型销售 |
项目型销售与标准化管理—讲师授证课 | 2天 | 12800 | 15 | 排课1轮 | |||||||||||
16 |
2019年,工业品营销研究院—公开课会员优惠价 | |||
会员等级 | 会员权益 | 原价 | 现价 |
畅享会员: |
全年36天课程 |
10.39万/人/年,3人=31.17万/一家企业/年 |
7.8万/平均每天722元 (每次开课一家企业可安排3人听课) |
超值会员: | 全部课程上一轮17天 | 5.91万/人/年,3人=17.73万/一家企业/年 |
4.8万/平均每天941元 (每次开课一家企业可安排3人听课) |
说明: |
1、畅享会员36天课有效期1年,按照实际上课天数累计 2、超值会员17天课有效期1年,按照实际上课天数累计 3、会员签订协议保障 4、单次课程全价;单次课程3人以上/1家企业,8折优惠 |
【特别说明】
2019年1月1号前报名: | ||
早鸟价 | 畅享会员 | 超值会员 |
7.5万 | 4.5万 | |
早鸟附加值 | 赠送价值1万元的E_Learning线上课程10个核心主题模块 | |
赠送100多个真实工业品营销经典案例汇编集,“案例即本质”书籍10本 | ||
每次课程可安排4人参加,折算人均更超值 | ||
2019年2月2号前报名: | ||
早鸟价 | 畅享会员 | 超值会员 |
7.5万 | 4.5万 | |
早鸟附加值 | 赠送10套光盘,包含3门工业品营销全集视频及5本工业品大客户营销与工业品营销管控电子书籍 | |
赠送100多个真实工业品营销经典案例汇编集,“案例即本质”书籍10本 | ||
2019年2月2号后恢复会员原价 |
系统内训
工业品营销研究院——工业企业定制化系统内训版 | |||
一、工业品营销精英人才—压模训练系统(内训版) | |||
四大体系 | 训练课程 | 时间安排 | 执行日期 |
建立标准化工业品业务流程体系 | 建立工业品业务流程管控体系 | 3天2晚 | 12天8晚 |
工业品天龙八部实战辅导七步分析法 | |||
辅导运用标准化业务流程体系 | 工业品信息收集与项目评估 | 3天2晚 | |
工业品深度接触与搞定线人 | |||
工业品4P顾问技巧与技术演示 | 3天2晚 | ||
工业品价格竞争与谈判技术 | |||
工业品高层公关与关系营销 | 3天2晚 | ||
工业品服务营销赢取客户忠诚 | |||
检验标准化流程体系 | 12天系统课程,考试、评估、结业,颁发结业证书 | ||
执行标准化流程体系 | 为工业企业培养合格的内部讲师,让经验得以复制和传承 | ||
协助编写销售手册(企业定制版),让工业品业务流程固化和可复制化 |
二、工业品营销中层管理—压模训练系统(内训版) | |||
四大阶段 | 训练课程 | 时间安排 | 执行日期 |
第一阶段: 管理者—自我管理 |
销售经理的综合能力与角色认知 | 3天2晚 | 12天8晚 |
团队高效激励的策略与方法 | |||
第二阶段: 管理者—团队管理 |
高效团队的建设与管理 | 3天2晚 | |
如何打造高效团队执行力 | |||
第三阶段: 管理者—业务管理 |
工业品营销管控的四大系统 | 3天2晚 | |
工业品大客户的战略管理 | |||
第四阶段: 管理者_目标管理 |
区域市场布局与战略规划 | 3天2晚 | |
团队目标管理与计划检查 | |||
销售管理者的领导艺术 | |||
检验标准化的流程体系的有效性 | 12天系统课程,考试、评估、结业,颁发结业证书 | ||
为工业企业培养合格的内部讲师,让经验得以复制和传承 | |||
确保标准化的流程体系落地执行 | 协助编写“中层管理者的销售管理手册” |
微咨询
工业品营销研究院——培训进阶微咨询产品线 | ||||
层次 | 培训落地的微咨询项目 | 项目价值 | 项目价格 | |
中层/基层 |
协助编写工业品业务流程 销售手册 (企业定制版) |
让业务人员拥有一套定制化的业务开发手册,有助于工业企业业务开发标准化指导及可复制化 |
详情来电咨询: 400-920-6062 |
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中层/基层 |
协助编写 企业内部经典案例(十个) |
将企业内部的经典成功及失败案例进行总结,形成企业内部的常见方法论体系,有利于后期有效提高项目成功率 | ||
中层/基层 |
协助编写 销售管理手册 |
让公司内部拥有一套日常管理、人员管理等销售管理手册 | ||
中层/基层 |
协助编写经 销商管理手册 |
让公司能够建立一套协助经销商开发、服务与管理的标准化手册 | ||
中层/基层 |
协助编写 大客户管理手册 |
公司针对大客户有一套体系性开发、实战指导的大客户开发管理手册 | ||
中层/基层 |
业务管控体系的 内部讲师认证培训 |
公司内部培养更多优秀的内部讲师 可以进行经验传承与复制 |
1.2万/2天授证培训 | |
高/中/基层 | E-Learning/微工商学院 工业品营销系统在线课程 |
通过线上工业品营销系统学习, 方便高效,内容丰富,针对性强,经济实效 |
2万元/一家企业(30位讲师/70门主题/800节微视频) |
落地辅导
工业品营销研究院——企业顾问式落地辅导项目 | |||
层次 | 落地辅导项目 | 项目价值 | 项目价格 |
中层/基层 | 工作坊—1次2天的工作坊辅导企业实际操作运用 | 让微咨询产品的效果更好的落地执行,而进行的专项辅导 |
详情来电咨询: 400-920-6062 |
中层/基层 | 客户拜访—协助进行10个客户拜访,并给予行动指导 | 提供客户拜访促进项目成交的方法论 | |
中层/基层 | 大项目解析—参与10个重大项目的案例分析与研讨 | 提供搞定重大项目的方法论 | |
高/中/基层 | 营销会议—共同参与营销会议,6天/1年,平均1次/2个月,协助指导及解决实际问题 | 共同参与客户月度、季度、年度会议,协助分析,指导提供方法论 | |
高/中/基层 | 项目代理—重点项目的代理销售模式 | 可代理企业部分项目销售 | 个性化制定 |
高/中/基层 | 实施工业品业务流程管控软件—PSM软件 | 导入PSM软件,固化业务管控,让工业企业管理层能有效管控项目,实时了解项目进展,提高项目成交率,让客户数据及成功经验得以传承 | 5万元/标准版 |
【适合企业】
工业电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、中央空调及暖通设备、信息通讯设备、矿采冶金行业、环保科技设备及新能源等工业品行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员、新销售人员。
【学费标准】
学费含听课费、教材、讲义、资料、表格流程、工具包等;交通、住宿、餐饮等费用自理。
详细课程内容请来电索取,咨询电话:400-920-6062
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