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人本股份有限公司是专业的轴承制造商，在温州、杭州、无锡、上海、南充、芜湖、黄石等地建有九大轴承生产园区，可生产内径1mm至外径6000mm各类轴承3万多种。产品广泛应用于汽车、家电、电机、摩托车、工程机械、电动工具、农林机械、纺织机械、工业机器人、风电、医疗器械等行业，为40多个行业的客户提供可靠产品和解决方案。人本在国内主要的城市及香港、台湾设立三十余家销售子公司，并在美国、德国和日本等地设有海外公司,形成了全球的营销网络，可以为客户提供更便捷的服务。人本拥有国家认定企业技术中心，通过了ISO17025实验室认证，是国家认可实验室（CNAS）。技术中心汇聚海内外轴承专家，已参与制/修订国家及行业标准41项，获得授权发明和专利2230项。专业的设计及仿真分析系统，为各行业客户提供应用分析、设计选型、安装维护等系统化解决方案。人本关注环境与职工健康安全，旗下公司通过了ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证，将环境管理系统化、结构化，将职业健康安全管理标准化，有效提高全员的安全意识和企业的管理水平。人本正积极调整产业结构，凭借雄厚的技术研发实力、精细化的管理方式、优质可靠的产品及服务，从产能规模型向质量效益型方向迅速转变，使得企业综合竞争力不断提升，致力成为中外客户值得信赖的合作伙伴。人本秉承着“诚信是基石，双赢是动力，团结合作是一条最好的路”的发展观，愿与国内外客商精诚合作，携手前进，共创美好未来。

在成本分析的数据颗粒度模块，课程展示了如何通过精细化数据拆解获得谈判筹码。采购协同降本环节聚焦跨部门协作，强调通过内部流程优化与信息共享实现降本增效。学员纷纷表示，这一部分内容极具实操性，为日后谈判桌上的数据支撑提供了清晰方法；启发了他们重新审视内部资源整合与协作机制。
课程重点探讨了全生命周期供应商管理作为谈判核心手段的价值，从寻源、绩效评估到关系维护，系统讲解如何通过管理前置提升谈判主动权。并现场展示了如何借助技术工具实现谈判过程的高效管理与远程协同。

最后，课程以优势谈判的价值输出压轴，通过场景模拟和工具输出，帮助学员掌握系统谈判方法和可直接落地使用的谈判手册框架。学员反馈，本次课程内容扎实、案例丰富，不仅拓宽了对采购谈判的理解，也为实际工作提供了切实可用的工具和心法。

未来，我们还将继续推出更多深度课程，助力供应链人与时俱进，提升核心竞争力！