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对于工业品营销业务管控中，战略订的好，才能在竞争日趋严峻的市场打好每一场仗。但是对于市场营销业务管控中的战略定位并没有看着那么简单。你在为订市场营销营销战略发愁而采用跟风、窃取别人创意、靠数字来计算等纸上谈兵方面进行评估你们的战略方向么，如果有，那么我们不得不做一下深刻的反思，因为这些都是导致工业品营销战略错误的原因。当然常见的误区可不光如此哦，这里我们就对常见的工业品营销战略误区进行一一的阐述，希望能够引起大家的重视。

工业品营销业务管控之战略误区常见有以下5个方面：

1.跟风：

说到营销战略误区，由跟风导致战略失败的企业实在太多了。跟风导致的诱发原因是感觉某某公司在某某行业挣钱了，感觉挺不错的，想入水分一片梗。不少企业认为，只有能够把自己的产品和服务做的更好，对于自己的营销相当自己的企业认为，同样能够在这个行业领域如鱼得水。感觉看似不错，但是毕竟对于进入市场你已经迟了一步，而我们面对的对手对这个行业来说已经了解颇深。大家要明白，每个企业都在进步，而我们外行人进入内行的领域，其风险自然不可小窥，跟风不是方法。

2. 不知所售何物：

不知所售何物，很多企业很奇怪，而我们说到的这一点，主要是针对建立初期的企业，当然也包括老企业对于新产品、新技术的产品定位上。在营销战略进行策划的过程中，对产品的描述定位是非常重要的一个环境。但是由于企业对自己产品的分析不足，对行业了解不透，是在产品描述上描述不足，面对一个潜在的客户，如果没有一个清晰的产品介绍，与亮点分析，那么对于卖出的产品可能性将几乎为零，导致营销战略的失败。

3.盗取别人创意：

跟风产品已经不是一个好的方法了，那创意的盗用应该没什么关系把。说这个问题还需从创意进行剖析。创意其实是一个品牌的广告形式，一个好的创意就能使我们联想到相对应的品牌，创意和品牌在某种程度上是一体的。如果竞争对手的创意在顾客心中以留下印象，那么这则创意就可能成为这个产品品牌的代言，我们在做那么其效果就是微乎其微了。

4. 为一切人做一切事：

对于企业，如果我们想把任何事情做好，出发点固然很好，不过，这样做之后，麻烦事情将不断出现。而对于如今市场，打出自己的品牌特点很重要，而我们要做的是针对性出发，打亮点才能以最好的效果获得成功。成功的案例很多，如王老吉的可以预防上火的饮料、劲霸男装都成为了夹克衣服的代言人了。所以，在定制营销战略的过程中，我们要更加针对性某一范围内的客户群体进行量身的定做，一个产品要满足所以的客户需求是不可能的，就是可能，那需要花费大量的人和力，最重要的是时间，这些都是我们企业无非消耗的。

5.拿数字的表现做营销的策略：

虽然看似数字的表现是最直观的，但是从数字的表现我们却忽视了数字表明之下而反应的问题，那就太糟糕了。尤其是对于收益的增长预估，如果根据以为的数字做出轻率的觉定，是相当不明智的。数字的产生有市场的各个变换演变而来，而我们不过是通过数字将其简单话了，而数字的真实其实远非实际那么精准，如果但也数字来定，必定会为企业带来不可估量的后果。

工业品营销业务管控之常见的战略误区就介绍到这里。希望今天所说能够对大家有所帮助，在营销策略的制定中，以上五点营销业务管控的误区一定要引起大家的重视.在这里，祝愿大家企业越做越好，越做越大。