如何度过产业寒冬？
点击次数：5469发布时间：2019-8-21 11:10:30
那么，该如何创新、突破和迭代呢？下面我们抽丝剥茧一一分析。
1、战略上：变革当趁好时光
“变革当趁好时光”是IBM的一句名言。今天看来是非常有道理的，因为当你原有业务快速下滑时，才想长出一个新业务非常难。
“所以，当现有业务还强大的同时，开始做第二曲线。”连界资本董事长、牛津大学基石院士王玥分析。
在发展自己第二个主力业务时，找到那些能够帮你打开思维的方法和人才，变得非常重要。
针对这两点，连界投资董事长王玥做了详细分析：
HR和教授经常会讲到柯达的案例，做胶片的柯达输掉了整个数码时代。
但是当时如果柯达真的all in了数码时代，它就能活下来吗？不能，因为智能手机又把数码时代超越了，而且用时很短。
还有一些公司做另一件事——竹林战略。马云、马化腾非常聪明，他们知道在10年前、20年前，原来的那批公司有多强大，比如雅虎、易贝，今天（阿里、腾讯）他们变成了时代的宠儿，变成了行业的巅峰。
那么，再过10年、20年怎么办呢？
马云用湖畔大学+阿里生态投资的方式去做，腾讯以投了数百家公司的方式去做，崛起的小米在把自己的小米手机做强大的同时，也做了整个的协同生态，构成小米生态链。
所以在很多企业从战略层面上去做增长的时候，第二曲线+生态布局，变成了战略层面上一个非常主要的战略措施。
在组织内部，有一种说法叫分形创新，让一线员工成立创新小组，甚至打破层级，可以直接跟CEO汇报，在行业边界上不断地找出一些新增长点去尝试。（这是垂直流动的手段）
还有一种手段，水平流动）把公司外面的，甚至行业外面的很多优秀的创业者、创业团队都聚集在周边，通过定期的交流，通过生态的孵化，甚至通过直接投资的方式，让他们为我所用。
创新人才不一定为你所有，但一定要做到为你所用。
垂直流动就是让一线的员工在边缘地带成立一些创新小组，可以跃级汇报。 水平流动就像小米一样，形成生态链，帮助企业完成新旧动能转换。
2、思维上：改变传统线性思维模式
从目前来看，上半年的“冷”，正如任正非今年2月份在北京做汇报时说的一句话：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能够过去的。”
他在汇报上讲，今年中国的经济周期和技术周期进入到了非线性的状态，不是靠原来的逻辑、原来所积累的核心能力就能够持续下去的。
周期仍然存在，但周期呈现出了新的特征。
线性的经济发展正在成为过去。从2008年到2018年，十年平均经济增长速度低于2008年前三十年的平均增长速度。与此同时，2018年的经济增长速度是过去十年的巅峰。
从2019年开始，经济增长速度在下滑。美国经济从2018年的2.8、2.9（百分点）逐渐降到2到1.8左右；日本会降到0.5左右；中国经济会逐渐降到6左右。
可见，高速的、扩张的、强劲的经济增长，与企业扩张、布局、增规模的时代慢慢已成过去，一个慢增长的环境已经到来。
“过去企业家遇到困难，通常的办法是减库存、减成本，熬一熬，希望就能熬过去，但现在不行了。”
任正非说。当下经济下降的同时，面临的是一个面的、整体的、巨大的结构性的冲击。
这时，传统的线性的办法已经不能应对这个结构性的挑战，思维模式必须完成由传统线性的思维向结构性思维的转变，从这些巨大的结构性中找到新机会。
3、机会上：下一个10年，属于产业互联网
“接下来十年会出现一个新机会，‘它像极了1995年，也像极了2010年’。”王玥解释，1995年，互联网刚刚开始，如果你当时手上有100万，你可以选择在北京买一套能升值的房子，也可以选择投给当时的互联网公司，抓住新经济崛起的机会。
2010年，移动互联网之争开始，张一鸣、王兴还在创业，而帮助过他们的李志刚则因为自己的好眼光，获得了很多资本大咖的青睐。
在今年两会上，马化腾的提案中也频繁出现“产业互联网”，他认为，产业互联网是未来全新的大领域，有很多想象空间。
为什么说产业互联网是下一个十年新一轮的机会？ 计算机的相关技术起源于上个世纪三十年代，五十年代，美国军方正式研究互联网；70年代，互联网开始民营化，用了近三十四年的时间才得以普及。
“由此可见，一项技术从底层研究到最终爆发至少需要50年，甚至是70-80年的时间。”王玥总结说。从投资的角度来讲，要看爆发阶段。
大概在2020年，互联网技术马上进入尾期阶段，后面则呈下滑趋势。 而生物科技、人工智能等技术，正处于一个高速上升期。
互联网技术已经非常成熟了，它将渗透到产业，并对其生产、交易、融资、流通等环节进行升级改造，进而形成极其丰富的全新场景，极大提高资源配置效率。
接下来的十年，将是由ABCD+X+5G带来的沸腾的十年。
4、资金上：敬畏现金，谨慎扩张
2019年，由于经济环境的影响，资本市场受到波及，很多投资基金募资不力，不少投资机构已经从四面出击转为持币观望。
因此，那些目前尚未处于头部、还没有跑出来的同类型的企业，2019年估计已经很难再获得投资机构的垂青了。也就是说，对这部分企业而言，很长一段时间，都只能靠自己熬了。
加上形式和市场环境方面，由于国际环境的进一步恶化，贸易保护主义和单边主义抬头，产品出口等将受到更大制约，大宗商品价格也更加不稳定，从而给企业的运行带来很大的不确定性。
同时，市场需求也会因为整体环境的变化存在诸多不确定性。
从各项支持和政策出台上看，虽然政府改善营商环境的措施一个接一个，尤其是减税政策，已经能够让相当一部分企业受益。但企业仍然需要注重现金流，现金为王，谨慎扩张一味扩张、严重依赖政府支持，只会让自己陷入泥淖而不可自拔。
最近，亚当斯密经济学公众号的《首富们的 2019 忐忑》一文从侧面反映了“步入2019，首富们日益忐忑，在悬崖边缘徘徊。”
从首富到首负，除了次贷危机，中国经济步入“再平衡”、新常态，经济增速放缓，以及中国金融结构不合理，资本市场发展严重滞后，导致企业过度依赖债务融资等外在原因外，更多的在于企业自身，缺乏对现金流重要性的敬畏。
好大喜功、蒙眼狂奔，缺乏工匠精神。最典型的是新光集团：直到新光集团债务爆雷之前一个月，ST新光还在准备收购港股风力发电传动设备供应商中国传动部分股权，交易额高达83亿元，而当时ST新光账面资金只有区区不到3亿元。
对于宁波银亿而言，2016 年豪掷 120 多亿收购了美国ARC、日本艾礼富和比利时邦奇三家国外汽车零部件制造商，结果赌上了身家性命。
“这么大的企业碰到困难，政府也不会不管。”这种把政府当成救星的思想，也让这些首富们更加放肆。如今，随着经济持续下行、去杠杆和淘汰僵尸企业的政策导向，他们瞬间就会变成首负。 因此，在当前“市场出清进行时”，企业对转型的艰巨性、L型增长的微观压力应有充分的思想准备。
