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如何如何激发团队的活力，是每一位团队管理者都需要认真思考的问题，激发团队的活力是管理者们工作任务的重中之重，激发团队的活力目的在于让团队为企业的发展做出贡献，同时也是团队自身价值的最好的表现形式之一。那么，如何激发团队的活力呢？我们可以从以下的5点出发：

1．如何激发团队的活力？导入合理的竞争机制，才能为提高企业的竞争力添砖加瓦。

  我们强调团队合作，强调团队的共同愿景和目标，但同时，我们不能忽略另一个问题：竞争。正如我们常说的，有人的地方就会有冲突、有竞争。合理的竞争机制是团队发展的催化剂。

由于每个人的能力不相同，在团队中起到的作用也会不同。如果没有竞争机制，干好干坏一个样，干多干少一个样，那岂不是成了大锅饭吗？这样的团队还有什么活力可言呢？企业怎么能靠这样的团队来增加竞争力呢？

合理的竞争机制能够避免这类问题的出现。有了竞争机制，成员就有了前进的动力。能者多劳，多劳多得、少劳少得、不劳不得，付出与收获成正比，既体现了团队的公正公平，也给成员带来一定的压力和动力。成员之间形成赶、帮、超的局面，这样的团队才是真正的团队，才能为提高企业的竞争力添砖加瓦。

  某公司曾对车间工人的工资采用了固定工资制，结果，大家都不愿意多干活，偶尔因为生产需要加班，大家都不愿意，甚至找借口推脱。为此，该公司经理非常苦恼。后来，他变换了薪酬方式，把固定工资制变为计件工资制，根据劳动量的多少支付工资。结果，再也不用催着工人去上班了，他们的工作热情高涨，加班加点，甚至利用休息时间，帮着装车、卸车，生产效率得到了很大的提高。其实，这位经理就是引入了竞争机制，旨在让大家互相赶超，让付出与收获成正比。因此，管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”，就一定要引入竞争机制，让大家在一个平台上体现能者多劳，能者多得，多劳多得。

2．如何激发团队的活力？巧妙激励，是激发团队活力的关键

  通用汽车公司的前CEO韦尔奇，曾经总结出激发下属的“活力曲线”。他把员工分为三个级别：“明星员工”，大约占到所有员工的20％，对这些员工，采取是“加薪、加心、加信”的正激励；“活力员工”，大约占到70％，要求他们上进、上进、再上进；剩下的10％是落后员工，等待他们的是裁员、裁员再裁员。在这个“活力曲线”中，包含了两种激励方式：正激励和负激励。对“明星员工”是正激励，目的是给其他员工树立学习的榜样，激发员工活力。而对那些落后员工则采取负激励的方式，目的是给其他员工树立反面教材，起到警醒的作用。

  团队要想有活力，必须要有激励。关于这点，我们会在以后的分享中为大家进行详细的说明。

3. 如何激发团队的活力？善用开阔发觉团队智慧的威力

  团队智慧是指有效共同工作的能力。一个好的团队应该非常清楚自己的优势和弱势。而团队成员也应该知道其他成员的优点和缺点，知道如何取长补短。聪明的团队应该努力做到这一点，并将其保持下去。

  《圣经》里说“集思广益，必定成功”，中国人在取得成绩的时候经常爱说 “这是集体智慧的结晶”、“是大家的功劳”，虽然表达的方式不同，但都在说明团队智慧的力量。一个人的智慧永远比不上一群人的智慧，一旦团队成员认同这点，就可以把他们个人的需要、个人的骄傲和个人的利益放在一边，让团队的需要、团队的骄傲和团队的利益成为他们生活的重中之重。如果团队中的每个成员都能做到这点，这将会是怎样的一个团队？又会取得怎样的成绩呢？不言而喻。

  Google是世界上最为流行的网络搜索引擎，也是第一个根据其他网页对当前网页的引用数多少来评价网页等级的搜索引擎。这种评价等级的方法，搜集了数以万计的人对某一页面的评价信息，然后利用这些信息对搜索结果进行排序。从网站内容的创建者对自己网站的操作中提取重要的信息，并利用这些信息为Google的使用者设定各个网站的分值。这不能不说是团队智慧的充分发挥和利用。

  而亚马逊在线也缔造出激发用户参与的传奇。亚马逊向用户发出邀请，让用户用五花八门的方式，在几乎所有的页面上进行参与评价。之后，他们利用用户的活动来设计和发展更好的搜索结果。因此，亚马逊销售额超出竞争对手也就不足为奇了。

4. 如何激发团队的活力？良好的氛围是积极推动整个团队成长的动力之源

  良好的氛围是团队成员之间的互助互敬，是团队领导对成员的平等对待，是没有人搞破坏活动，是大家一致为提高团队战斗力而努力。只有有这样一种良好的氛围，团队成员才能分发挥自己的潜能，才能开诚布公，积极讨论问题，提出批评意见，积极推动整个团队的成长。

5. 如何激发团队的活力？适当开展拓展训练对激发团队活力是很有作用的呦

  拓展训练起源于英国，后经由香港、台湾传入中国大陆，现在已经被企业和商业界所熟悉。虽然拓展训练的项目和内容五花八门，但其宗旨却是一样的：增强团队的协作力，充分调动团队成员的积极和潜能，发挥团队精神。企业可以适当进行一些团队拓展训练，在训练过程中，让团队成员切身感受到团队的重要性，这样，在工作中就可以自觉地把自己放到团队中，每个成员齐心协力，让团队发挥更大的作用。