如何管理团队使团队管理更高效呢
点击次数：13204发布时间：2014-1-7 16:28:34
面对日趋激烈的市场，产品质量和生产效率的要求不断提高，面对复杂多变的竞争环境，个人的力量非常有限。只有团队的力量，互相协作，共同面对挑战，才能促进企业的发展。因此，如何管理团队，如何管理好团队是我们每一个企业都必须认真思考的问题。但至今为止，很对企业的管理团队建设似乎还停留在原始阶段，要么是一人独断专行，要么貌合神离，各干各的事，这严重影响了团队协作的高效发挥。
团队建设是我们企业管理创新的一个重要内容，管理者必须首先在观念中树立起团队意识，并对其有详细充分的了解和认识，才能保证在管理团队和建设中不走或少走弯路，尽快把团队建设好，让其充分发挥优势，为企业的发展发挥作用。那么如何管理团队呢？
如何管理团队（图）
1．如何管理团队,首先管理团队要有章可循
中国人最讲究的就是规矩，用到企业里就是规章制度。要想管理团队达到应有的成绩，首先必须让团队有章可循，也就是我们通常说的管理团队有序化。团队，相对与企业来说，是企业的一个组织部门；相对于团队成员来说，是一个组织。既然是组织，就要有组织结构，组织章程，组织的规章制度等。有了清晰的组织结构，领导者才能综合考虑管理团队的战略规划，认真思考管理团队所会面临的生存与发展问题。有了组织章程和规章制度，团队成员才知道自己能做什么不能做什么，应该怎么做，目标是什么。管理团队的有序化能够保证团队是一个整体，而不是散兵游勇，不是一个一个的人。
如何管理团队小窍门：使团队管理有章可循，绩效考核是一个不错的选择，在我们管理团队绩效考核指标体系设计上我们要保证以下原则：
a.全面性原则。即指标体系的设置应反映组织经营活动的结果、企业基础条件、员工的努力程度和能力水平。将上述内容纳入考核范围，才能全面反映大客户管理团队及其成员的绩效。
b.科学性原则。各种指标必须概念清楚，计算范围明确，保证指标体系能够客观、真实、全面地反映大客户管理团队及其成员的经营绩效。
c.可行性原则。即设计的指标数据应易于获取，便于操作，尽可能避免指标设计重复交叉。
d.相互协调原则。在指标体系设计中，应注意财务指标和非财务指标、经营过程和经营结果、短期效益和长期效益的协调与结合，不能倒一方面而忽视另一方面，影响绩效考核的全面性。
e.适度性原则。在设计绩效考核指标体系时，可供选择的考核指标很多，但是并非选取的指标越多越好，过多的绩效指标势必产生信局载，冲谈核心指标的重要性。此外，指标选取范围应有适当的覆盖面，选取范围过小也同样存在风险，会使考核不全面、各项指标不够协调，考核结果失真。因此，指标选取的数量要适度，应在保证指标全面反应客户管理经营绩效的基础上，根据考核目标合理筛选指标，最终得到的绩效考核指标体系。
f.动态适应性原则。大客户管理绩效考核指标体系要保证其步和可操作性，就必须使指标体系与供应商内外部环境保持一定的反屈度。当供应商的治理结构、经营策略、经营环境发生变化时，绩效指标体系也应随之发展和变化。因此绩效指标体系要具有动态适应性。
2. 如何管理团队，没有一个共同的愿景和目标是万万不行的。
共同愿景和目标与规章制度不同。规章制度说到底，是用来限制和约束团队成员的，而共同的愿景和目标是用来激励团队中的每一位成员的。一个是被动执行的，一个是主动追求的。共同的愿景和目标，是团队成员心中的一股强大的凝聚力和感召力，让他们愿意为了这个目标的实现而努力奋斗，并肩作战，产生一种不达目的不罢休的干劲儿。共同的愿景和目标是管理团队真正存在的理由，是团队运行过程中的决策提供方向上的保证，同时也是衡量团队进步的可行性标准，也是为我们团队大家庭提供一个合作的焦点。
3．如何管理团队，团队合作并非表明上的一团和气。
我们一直都在强调团队的合作，无论是规章制度还是共同的愿景和目标，其目的都是为了把团队成员团结到一起，共同合作。如果团队处于散乱的、互不相干的状态，目标不一致，没有共同利益做指引，团队就会如一盘散沙，士气低落，影响团队功能的发挥。但我们必须要明确，团队合作并不等于团队内部一团和气，不存在任何分歧。恰恰相反，管理团队和发展需要听到不同的声音，这样才能把团队的作用充分发挥出来。对某个问题或事情，团队成员有不同的意见和看法是正常的，在这种情况下，管理团队者要做的不是回避问题，而是组织团队成员讨论，大家敞开心扉，坦诚地交流思想和看法，努力探讨解决问题的方案，最终达成共识。这种建设性冲突处理，是增强团队凝聚力的有效手段，进而让团队的合作关系更加巩固。团队成员在这样的讨论中，增加了见识，弥补了不足，这对每个成员来说，都是一个很好的学习和交流的机会。由于每个成员都参与了讨论和决策的过程，也有助于增加团队成员的主动工作的意识，能更好地承担起自己应该承担的责任，完成自己的任务，在这个过程中收获个人的成长。每个成员的成长合在一起，就是团队的成长和壮大。
4．如何管理团队，信任至关重要。
从团队的角度讲，信任是指团队成员相信他们的同事，在团队里不必过分小心或相互堤防，成员们可以放心地展开批评和自我批评，而不用担心是否会遭到打击报复。信任实际上是一种关系，是组织中人与人之间关系的一种反映。在管理团队中，信任关系是最基本的。团队成员只有依靠彼此之间的相互信任，才能保证合作的成功。良好的信任关系，使得领导和团队成员之间不仅仅是简单的上下级工作关系，成员之间也不再是普普通通的同事关系，而是建立在信任基础之上的更紧密的关系。他们的利益是一致的，目标是一致的，行动的导向性是一致的。这时的工作已经不再是简单的授权和完成任务了，而是为了某个共同的目标协同作战。工作也不再是负担了，而是一件非常愉快的事情。拥有这种精神的团队，还有什么能难倒它呢？
5．如何管理团队，沟通协调你做好了么。
沟通是把团队成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究显示，管理团队中70％的错误是因为不善于沟通造成的。团队的工作需要大家配合才能完成，良好的沟通，能够统一团队的思想和方向。高效的团队来自于有效的沟通，没有有效的沟通就无法管理团队,就更没有良好的团队合作。
我们经常会碰到被人误解的情况。为什么呢？简单来说，就是人的多样性。每个人都有自己不同的思维、倾向和背景。你同别人的交流方式，很大程度上取决于你是什么样的人，当然还与你的交流的对象是什么样的人有关。所以，具备充分表达自己的想法的语言沟通能力和逻辑思维能力，这对团队的发展是很重要的。良好的沟通能力，能让你用最简洁的语言表达出自己的想法，同时也能让别人在最短的时间里明白你要表达的意思。这在追求效率、时间就是金钱的时代里是非常重要的。
部门内部和部门之间的通力合作，就是企业发展的力量和智慧源泉，只有团队协作，我们的企业才能够走的更远，希望我们今天的分享能够为大家在如何管理团队上能够带来思路。在这了衷心祝愿大家企业越做越好，越做越大。
