【营销管理培训班】协进公司《首届区域经理工业品营销管理培训班》系统压模培训圆满结束

在连续7天的的系统压模培训学习中，协进公司的50多位学员（包括公司董事长、营销总经理、营销副总、市场部经理、总经办主任等）都积极投入培训中，每天都以饱满的热情勤奋学习！
在此次培训中，也让我们IMSC看到了协进公司所有学友对此次培训的认真负责态度及自身的丰富实战经验，他们不愧是一支具有狼性、纪律性的营销团队。协进公司以董事长为首，引领大家积极向上的学习。即使在户外拓展时，遇到恶劣的气候也带领着团队坚持到底的精神！

下面来看一下他们在培训中的风采：

本公司在本年初1月份委托工业品营销研究院为我们营销部门做的营销培训课程，包括天龙七部、营销团队建设、市场定位、渠道管控等。针对本公司现存营销问题设计开设的培训班，极大地帮助我们规范了营销流程，使我们营销工作做的更流畅；通过对天龙七部的业务梳理，提高了对营销团队的管理能力，使得我们对营销业务优劣的评判有章可循。

项目实施后，IMSC跟踪学员的学习效果并且对本公司典型客户进行不定期的协同拜访，更进一步完善天龙七部，帮助项目有效得实施落地。经过半年的项目实施，在经济大环境不景气的情况下，依然有了30%的销售业绩增长，非常难能可贵。

有了如此好的效果提升，计划近期再继续进行第二期的营销培训课程，希望工业品营销研究院能够再次给我们带来业绩的辉煌。