如何打造工业品营销的核心竞争力呢？通过昨天的讲述中，技术体系的提升毫无疑问是能够帮助我们企业快速提升核心竞争力的一大途径。那除此之外还有什么好的方法么？好了，闲话也不多说，步入今天的主题。

工业品行业的一切运营活动都离不开营销管控，离开了营销管控，所有的活动，包括我们一直强调的创新都成了无本之木，无水之源了。所以啊，打造企业核心竞争力，营销管控上的创新是必不可缺的，如果说技术是企业核心竞争里的快速提升途径，那么营销管控就是企业提升核心竞争力的重要手段。

打造工业品行业核心竞争力，离不开营销管控创新。营销管控创新是有目的进行的，是为了使营销管控过程顺畅、高效，创造一种有利于提升工业品行业核心竞争力的环境氛围。营销管控创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，工业品行业核心竞争力就不会得到强化。那么营销管控观念的创新都需要注意哪些方面呢？

营销管控创新包括营销管控理念创新，营销管控组织方式创新，营销管控手段创新，营销管控制度创新，以及营销管控文化创新等。

1.对于转变营销管控观念。在计划经济时代，讲究的是平均主义，由此出现了干多干少一个样，干与不干一个样。而在市场经济时代，这样会严重损害工业品行业员工的积极性。所以，工业品行业领导要转变营销管控观念，打破平均主义、大锅饭的思想和做法，引入竞争机制，充分调动员工的积极性。

2.营销管控手段要以人为本。营销管控的对象是人，是工业品行业的员工，所以营销管控的手段和方法要充分体现以人为本的思想，突出人性化，这样的营销管控才能起到事半功倍的效果。

3.营销管控方式立足工业品行业实际。每个工业品行业的特点不同，营销管控的方式也会有所不同。因此，营销管控创新就是要创造出一套适合工业品行业自身的营销管控方式，而不是简单的照搬照抄。

4.充分利用现代化信息技术。在传统的营销管控方式中，更多的是依靠上级对下级的命令或文件的传达，而传达的方式基本是面对面或是纸质文件。在信息时代，这些完全可以通过电子系统来完成，MIS，OA，ERP等系统，让营销管控变得更顺畅，更全面，更有效率。此外，远程视频系统让更多的营销管控者可以随时随地进行营销管控和监督，打破了时间和地域的限制。

对于营销管控上的创新我们需要注意的方面本文就介绍到这里，希望能够对大家在企业的营销管控上能够带来灵感，对大家在企业核心竞争力的提升起到决定性的推动作用。营销管控和技术相互协调，才能使企业有一个质的飞跃。希望今天的分享能够引起大家在品牌战略策划上能够涉及规划战略之内，为企业谋得福利，在这里衷心祝愿大家企业越做越好，越做越大。