很多企业的失败，不是因为企业的管理不好，也不是因为企业的技术力量不强，最大的可能是企业的战略错了，错误的估计形势，或者忽视形势的变化，最后丧失了竞争优势。因此，企业要做好卡位战略，以下四类形式一定要引起我们企业的重视：

图 企业必须注意的各种形势

企业必须注意的四类形势：

第一类形势是宏观形势。

宏观形势是对企业的中长期发展方向、战略具备重要影响的外部形势，包括全球发展趋势、国家政策、人口发展趋势、金融环境、劳动关系的变化等。

日本汽车成功打入欧美市场正是看清了宏观形势。

很多人惊叹于日本的小汽车长驱直入欧洲和美国市场，实际上日本汽车公司早就制定了在石油短缺的情况下的发展战略，同时尽量开发小型节油汽车。

20世纪60年代末，美国汽车工业的“三巨头”--通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司几乎是不约而同的作出集中生产体积大、耗油多的小汽车的决策。

然而在不久之后爆发的“石油危机”的侵袭下，这三家企业正在实施的战略计划被冲得支离破碎，根本应付不了市场的突变。欧洲市场也是类似的情况。

此时，日本将早已研制好的轻型节油小汽车大量投放欧美市场，它们如鱼得水，一举攻占了欧洲和美国市场，并登上了世界小轿车市场霸主地位。

第二类形势是行业形势。

行业形势影响着企业的运营和战略方向。包括行业政策、行业标准、行业竞争格局的变化、重大的技术变化及消费者需求的改变等。

第三类形势是企业形势。

企业形势来自企业内部，能够直接影响企业运营。包括企业的财务形势、现金流状况，企业的重大项目、重大产品的状况，企业客户关系的变化，以及企业对未来的储备。

与宏观形势和行业形势不同，企业形势是企业自己能够把握和控制的。

第四类形势是突发形势。

外部的大规模突发事件、产品危机、经济危机、重大舆情、人事危机这类突发形势。企业利用的好，可以带来重大收益，企业利用的不好，可以导致重大损失。

突发形势的特点就是突然性，它需要企业快速反应应对。

相信大家都还记得中美史克PPA事件。

2000年11月，国家药品监督和管理局发布的一则《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》，宣布暂停销售含有PPA（苯丙醇胺）的15种药品。

史克公司的两个主打产品康泰克和康得正含有这种成分。康泰克在过去的十年多，占据感冒药非处方药市场份额的40%，这样以来，康泰克一下子被推到了浪尖，几乎所有的人把目光一起投向了康泰克的生产制造商史克公司。

当整个事件发生后，史克处理危机时的表现被作为了企业今后在处理类似突发形势的典范。

史克妥善做好了危机公关，由于扣住了处理大股东、消费者、经销商、企业员工关系这四大命门，所以顺利的度过了危机，为后来新康泰克的复出创造了条件。