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【成功分享】当今工业品企业老板面临的八大困惑,如何解决?

点击次数:364 发布时间:2018-3-16 11:15:03 作者:
   

身为工业品企业总裁,您的企业是否正在面临如下困境?
成本在上升 → 利润微薄化!
产品同质化 → 价格透明化!
招标现象多 → 成本触底线!
低增长的经济模式 → 风险大于市场机遇!
内销市场持续乏力 → 出口市场不断萎缩!
空白市场越来越少 → 供求市场严重失衡!
市场需求持续低迷 → 企业发展遭遇危机!
全新的经营与传播模式 → 消费者日益成熟!
如果您的企业存在以上问题,下一步该如何走,该继续坚持还是放弃?
商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!
当下市场经济环境恶劣!
实体经济遇到前所未有的挑战,银行贷款只收不放、环保压力与日俱增、产业重复投资的恶果不断浮现、同行生存的前景堪忧、市场价格战不断发生、利润越来越微薄....
步入2018年,经济环境受2012年经济危机影响以来,中国钢铁行业亏损面超三成,大批钢厂实质性停产减压; 工程机械某企业上半年净利下滑50%~80%;十大光伏产业巨头已近破产边缘,如某光伏企业上半年净亏10亿元,资产负债率高达80%;国内风电设备产能过剩率50%以上;浙江某硅业破产,掀多晶硅行业倒闭潮;浙江某船业负债3亿申请破产;企业贷不了款,银行 “晴天借伞,雨天收伞”……
营销管理者对于企业的价值,已不仅仅是驱动市场营销活动,还将影响产品开发策略、供应链策略、商品定价策略、客户服务策略、人才团队培养……只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡的营销管理者,才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力,成为一个卓越的营销企业。
中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战!
没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;
没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;
没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。
真正的老板需要的是全局的系统思维能力,营销是企业的大动脉,企业老板如何把控企业长盛不衰,基业长青的生命线!“工业品营销实战咨询式辅导总裁班”,工业品企业老板、营销高管不能错过的一堂课!
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