“深挖洞、广积粮、做好做强不做大”，这是阿里巴巴创始人马云在08年金融危机时写给内部员工邮件中的内容。事实上，这句话不仅适合阿里巴巴等IT企业，更适合需要大额资金的工业品企业。
   与快消品相比，工业产品由于单次金额大、采购周期长，所以对工业品企业的现金流有着更大的考验。在经济危机下，企业要更加注重对现金的把握，储备足够的现金过冬，尤其是要做好应收账款工作，及时将货款回收，催讨拖欠的账款。除此之外，企业应该将重心放在修炼自身内功上来，放弃开疆拓土的宏伟扩张计划，以免因过度扩张而陷入资金链断裂危机。
    案例：追日电气专注技术接连签约大单
    目前的光伏市场整体低迷，尚德、赛维等光伏明星企业也深陷高额债务之中。然而，在这一片寒意之中追日电气却凭借独特的技术优势接连中标几大光伏项目，并在今年8月电工行业举行的“第七届电工装备创新与发展论坛”中被评选为“2012十大电气创新企业”。
近期追日电气中标的光伏项目