兖矿集团十项断然措施以求度过危机 |
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点击次数:4373 发布时间:2013-7-26 9:54:04 作者:灵希观察 | ||||||||||||||||||||||||||
2012年是我国煤炭行业自2002年以来最为困难的一年。从2011年年底到现在,煤价一路跌跌不休,曾经高利润、高增长的煤炭行业瞬间告别了“黄金十年”,进入寒冰期。与此相应,煤炭企业的利润亦大幅缩水。根据中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心的数据,39家煤炭上市公司在2012年的利润总额和净利润均创5年最低,33家上市公司利润总额增长率为负值;33家净利润增长率为负值,占全部煤炭上市公司85%。 煤炭行业“黄金十年”结束,煤企进入寒冬期
2012年下半年至今,煤价已经延续18周连续下跌,伴随不断下跌煤价的,是煤企不断减少的利润。由于煤炭产能过剩,煤炭价格持续走低,下面是2012年初和年底煤炭价格变化情况。
2012年39家煤炭行业上市公司业绩概况
这些数据清楚的表明,煤炭行业经营状况迅速恶化,企业营利能力迅速下降,整个行业的经营发展面临较大困难。 兖矿集团铁腕强推“十项断然措施”以求度过危机 在整个行业不断恶化的情况下,煤企只能自己想办法以求自保。同煤集团甚至坦言职工的工资需要靠银行贷款才能发放。在此危机下,山东大型国有煤炭企业兖矿集团于今年4月份毅然提出“十项断然措施”以度危求进。 兖矿集团的“十项断然措施”中心主旨就是:裁员减薪、严控费用、降低库存、提升效益。拿裁员减薪来说,兖矿集团从领导到基层员工全部降薪:集团公司领导班子成员基薪降低50%,专业公司领导班子成员基薪降低30%;基层单位领导班子成员基薪降低20%;一线煤矿员工工资不变,但取消全部奖金。除此之外,兖矿集团还提出清退非在册用工1200 人,即裁员1200 人。 如今距离兖矿集团提出“十项断然措施”一个多月了,兖矿集团内部人士均表示集团对推行降本控费的决定很果断,并不是纸上谈兵。除裁员减薪外,兖矿集团还在加大清仓利库,并清理中间商。除有战略合作关系的供应商和区域代理商外,其他中间商一律清理。由此可见兖矿集团度过危机的决心。 小结 在面临危机时,兖矿集团能够主动出击,用壮士断腕般的决心提出“十项断然措施”以减少企业成本的做法的确值得其他煤企学习。如果在行业不景气时,煤炭企业仍然无动于衷,坐等国家救市,那将来企业亏损破产也不能怨天尤人了,因为自己根本没努力自救过。 |
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