哪家公司是科技行业超级奶妈？

Facebook近期宣布斥资1.2亿美元，在位于门罗帕克的总部周边兴建一片住宅区，其中将包括价格实惠的员工住房，以及各种福利设施，比如酒吧、便利店、自行车维修点、美发服务等，甚至还有宠物日间看护。但其中却惟独缺少了一项福利：儿童日托。

这家科技巨头并不属于少数派。旧金山湾区的公司通常会规划宽阔的办公室，提供健身房、厨房、游戏室和其他丰厚的福利，以吸引和留住最优秀的人才。但这些公司很少会将公司内部托儿所作为一项福利。据2012年全国雇主研究统计，仅有7%的美国公司向员工提供公司内部托儿所服务，这个比例与2005年基本持平。而《财富》（Fortune）最适宜工作的公司（Best Companies to Work For）中，约有三分之一会向父母级员工提供便利。

Facebook和当地开发商St. Anton Partners根据具有代表性的员工所提供的反馈，设计了这个拥有394个单元的项目，目前正在由St. Anton负责施工，而Facebook只会为预留的15个单元提供补贴，以满足州政府关于经适房的要求。

虽然没有提供儿童看护服务，但Facebook的一位女发言人表示，公司为父母提供了其他福利。Facebook为生孩子或收养孩子的夫妇提供4,000美元“婴儿基金”，而且公司为所有员工提供长达四个月的产假和陪产假。她并未透露公司未来是否会将儿童看护作为公司福利的一部分。她说：“我们提供了大量的福利，让员工生活得更好，我们会持续评估新福利的价值。”

鲍登学院（Bowdoin College）的经济学教授以及《带着孩子上班：公司提供日托福利的价值》（ Kids at Work: The Value of Employer-Sponsored On-Site Child Care Centers）一书的联合作者蕾切尔?康纳利说，虽然有许多公司发现，公司内部托儿所服务可以提高员工工作效率，降低缺勤情况，进而节省成本，但这项服务却并未引起人力资源部门的重视——尤其是在就业市场疲软的情况下。

据专门跟踪建筑统计数据的里德建筑数据公司（Reed Construction Data）统计，占地10,000平方英尺的托儿所可以容纳100个孩子，建设成本约在170万美元至200万美元之间。珍妮弗?萨巴蒂尼?弗劳恩表示，除此之外，还有其他挑战，比如各州的法律法规、责任风险和运营成本。弗劳恩是波士顿学院工作与家庭中心（Boston College Center for Work & Family）副主任，该中心主要研究工作生活平衡问题。

她说：“相比聘请几位保姆，开办托儿所要复杂得多。很难找出一个可靠的商业案例，因为它的投资回报率通常都非常模糊。”

许多公司会将这项工作外包给专业的托儿所。康纳利认为，即便如此，如果一家公司的日托服务不足以满足员工的需求，可能会打击员工的积极性。她说：“所以，要么就‘做大’，要么就别做。许多公司都选择了后者。”

弗劳恩表示，许多公司会提供独立看护援助计划，比如用税前资金帮助父母支付儿童看护费用，或者推荐服务提供商，比如Care.com等，可以帮助父母找到提前筛选的看护服务提供商。

谷歌（Google）和思科（Cisco）是提供公司内托儿所服务的少数大型科技公司中的两家。思科在加州圣何塞的总部有两个托儿所，谷歌在山景城总部附近，专门为“谷歌儿童”提供了四家托儿所。

谷歌在今年的《财富》最适宜工作的公司榜单中名列榜首，一直遵循“家庭为先”的理念，会为新妈妈提供五个月的带薪产假，500美元婴儿补贴，优先停车位等，甚至在公司餐厅还会提供儿童用餐的高脚椅。除此之外，它还为员工提供了大量福利，包括公司出资提供的按摩和占地七英亩的健身设施等。

位于加州圣克拉拉的英特尔（Intel）则采取了截然不同的方式来帮助有孩子的员工。为了规避在主要园区修建托儿所的开支，英特尔在美国与距离公司较近的17家当地托儿所达成了合作。为了交换英特尔的支持与资金，这些托儿所会优先接收英特尔员工的孩子，并提供后备日托的名额。

英特尔发言人盖尔?邓达斯说：“儿童看护是新父母们最担心的事情之一。如果员工知道英特尔已经对这些托儿所进行了审查，并与他们进行过接洽，会缓解员工的担忧。它能帮助员工做出决定。”

雅虎（Yahoo）CEO梅丽莎?梅耶今年决定，将新父母的带薪假期延长——不久之前她因为刚刚取消了公司的远程办公政策而备受指责。现在，新妈妈可以得到16周带薪假期，新爸爸可以得到8周。新父母可以获得500美元，用于购买与婴儿有关的物品。与Facebook一样，雅虎目前尚未计划提供公司内托儿所设施。