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企业的营销战略规划与企业的战略定位、目标及目标实现路径密切相关，是企业朝正确方向发展的关键决策，IMSC根据多年来的咨询经验，在为企业制定科学、缜密的营销战略规划方案的同时，特别注重制定的营销战略规划能够在企业运营中得到的强有力的执行，即实现 战略方案的有效“落地”。
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常见现象
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* 企业发展没有长远的战略目标，缺乏明确导向；
* 企业战略没有强有力的支撑点，制定的发展战略经常变更；
* 制定的战略规划缺乏科学有效的分析，对市场环境等认识不足；
* 企业的战略发展计划仅限于纸上谈兵，没有具体的实施计划；
* 企业投资过于多元化，没有专注性针对性，企业资源被过度分散；
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解决方案
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* 分析行业内主要竞争对手，明确其优劣势；
* 分析企业内部优劣势，确定企业核心竞争力；
* 对行业内的标杆企业进行研究，并分析其成功要素；
* 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
* 制定可供选择的发展战略及方向目标；
* 制定详细的战略实施计划和监督管理方法；
* 确定企业发展方向，制定全面进攻或退出市场的具体方案；
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咨询服务
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* 宏观环境研究
* 产业环境研究
* 竞争环境研究
* 标杆企业研究
* 企业内部环境研究
* 竞争定位与竞争策略
* 目标市场细分与定位策略
* 4E策略、组织策略
* 价值链策略、服务策略
* 营销组合策略
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方法工具
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1、PEST分析法
PEST分析是指对宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业所面临的状况。
2、SWOT分析法
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
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咨询案例
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行业宏观趋势研究（示例）
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战略模型—GE产业矩阵（示例）
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解决思路-选择细分行业的分析工具（示例）
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