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2014年9月26—28日，第39期中国工业品实战营销行业领袖总裁班在上海张江工业品营销研究院培训室成功举办，由工业品实战营销创始人，工业品营销研究院院长丁兴良主讲，全程系统化的讲述的工业品营销的八大战略系统，如何成为一个卓越的工业品企业掌舵人。从工业品营销战略、品牌到团队管控、营销模式、人才打造等八个方面系统阐述，穿插大量知名工业品企业的经典实战案例佐证辅助教学。颠覆了工业品企业老总曾经听到的大多都是理论及没有专业针对性的大众化总裁培训。掌握了工业品企业发展及行业审视分析的前沿观点，很多学员表示在国内像丁老师这样把工业品行业营销研究这么深入懂行的专家，咨询顾问还是第一位!
本次还特别特邀到人本集团销售总公司总经理陈总分享了人本集团如何从《市场布局与人员管理》，陈思钱先生从人本集团车间技术工人出身，转入销售后从基层业务员逐渐做到销售经理、区域销售总监，集团销售总经理。见证了人本集团销售团队将销售额从几千万做到70个亿，实战经验丰富。人本集团是本土民营企业，在外有FAG、SKF、NSK、TIKEN等外资品牌林立、内有众多国企、民企等众多的竞争高度集中的轴承行业，成长为国内轴承行业第一。人本轴承现在国内有70多个分公司，在美国、德国、日本等国家、地区有海外分支机构，公司有950多名的销售团队，对于如何高效率地进行团队的统筹管理、综合运营方面，陈思钱先生同样具有很充分的发言权。陈思钱先生多次负责操作或参与国内国企、海外企业的收购、整合及运营工作，并且成功完成了集团既定的收购目标。在企业的并购、重组、融资、经营方面有着丰富的实操经验。
在座的工业品企业老总都认真聆听，感觉受益颇丰，从人本集团的公司发展规划，人才选拔和培养机制，公司和员工的关系维护方式及公司文化和理念等方面，深切的感受到了尽管人本是一个民营企业，却比很多工业品的外资大型企业做的还成功，不仅仅是公司的成长及销售额的飞跃，更多是见证了大型民营企业规范化，制度化，人性化，民主化、廉政之风建设、阳光销售的发展过程，这才是大企业应该有的风范！也是众多中小型工业企业学习借鉴的典范与榜样！
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