企业营销战略层面面临产品同质化、价格透明化、市场竞争化、战略模糊化，未来企业的出路在哪里？企业转型的方向在何处？差异化的竞争力在哪里？

企业营销管控层面面临人才培养难、团队管理难、内部激励难、客户开发难，销售团队该如何发展？优秀销售精英难留住？团队业绩预测比较难？

企业一线销售层面面临优质客户越来越少、产品价格越来越低、开发成本越来越高、服务要求越来越高，如何寻找优质客户？如何提高产品价格？如何扩大客户占比？

针对以上问题研发设计了2天1晚可以落地执行的工业品营销管控高管课程。

课程大纲如下：

工业企业的营销：直面三大挑战 

工业品营销管控：七大常见困惑 

营销管控的方案：七大落地系统 

落地执行的建议：一起陪伴成长

丁兴良老师透过现象看到问题的本质，层层深入，抽丝剥茧，有理有据，详略得当，幽默风趣的讲课风格将枯燥的理论知识变得生动有趣，在2天1晚的培训期间，学员们始终保持着积极主动的学习态度，主动寻求解决方案，积极参与课堂讨论和小组活动，勇于发表自己的观点和想法。同时，他们注重将所学知识应用到实际工作中，通过实践来检验和巩固学习成果，并不断进行反思和总结。