老时间，欢迎新老网友的访问，通过最近二天的分享，我们了解到:打造工业品营销的核心竞争力，除了提升技术的重要途径之外，管理的完善创新是不可忽略的重要手段。结合上述的各项创新之外，制度的创新同样重要。毫不夸张的说，制度的创新对于提升工业品行业核心竞争力是不可或缺的重要保障。

 “没有规矩不成方圆”，说的就是制度的重要性。国有国法，家有家规，工业品行业自然也有工业品行业的制度。工业品行业的一切活动都是要靠制度作为保障的，例如我们现在普遍强调的工业品行业文化就是其中的一种制度。工业品行业无法对国家的制度行进创新，但我们可以充分利用国家制度来创新工业品行业制度，建立适合国家经济和社会发展以及我们自身企业发展的制度。工业品行业制度的创新是为了使我们企业营销业务管控方面走向正规化，将工业品行业的生产方式、经营方式、分配方式等进行规范，是营销业务管控创新的最高层次，也是营销业务管控创新实现的根本保证。那么，关于制度的创新，我们就谈一下自己的小观点。

l对原有制度进行去粗取精。制度创新是基于原有制度基础上的创新，是对原有制度的去粗取精的过程。摒弃不适合工业品行业发展的制度，保留适合的制度，并进行适当的改变，这样即保证了制度的连续性，又能适应现代化社会发展的需求。

l由“人治”转变为“法治”。之前很多工业品行业虽然也有很多制度，但基本都形同虚设，还是以人治为主，很难服众。现代社会，要求工业品行业“法治”，充分发挥制度的作用，让其成为员工行动的准则和衡量的标准，做到以理服人。

l制度多样化。工业品行业有不同的部门，不同部门有不同部门的特点，因此制度也就要因部门而异，可以在基本前提一致的情况下，酌情考虑各部门的特点，制定出符合不同部门特点的制度，做到制度的人性化和差异化。

l体现竞争意识。制度是对员工行为的约束和指南，但同时也是对员工的激励。所以，在制度中要体现出竞争意识，鼓励员工自立自强，充分发挥主观能动性和积极性，为工业品行业的发展做出贡献，同时也获得个人的回报和自我实现的满足感。

关于制度如何创新的方法我们就分享到这里，希望能够对于大家企业能够有所帮助。当然，在这里，关于如何打造工业品营销的核心竞争力的方法也就分享完毕，虽然提升的方法看似很多，但是归根结蒂，都与我们最近分享的三个方面有着息息相关的联系。技术、管理、制度的创新对于提升我们企业核心竞争力有着不容小窥的作用，希望大家结合最近三天的分享，合理的运用到自身企业中去，相信对于大家企业都会有一个质的飞跃。在这里衷心祝愿大家企业越做越好，越做越大。