我司OOO公司主要是生产功能塑料件的企业，产品主要是给家居生产企业做配套。
2017年7月1日公司销售经理E通过展会收集信息**家居大客户（采购主管C人员）的电话号码及互加了微信，后续经过双方互聊微信电话进行了沟通，按对方要求寄了样板及书本资料并进行报价。
后续**家居大客户（采购主管C人员）称公司稽核的B人员称要到工厂进行公司考虑，后销售经理E联同F(销售业务员)，接待了稽核的B人员，参观了工厂，进行了讲解，并一同进行了晚餐，稽核的B人员一直要求不能喝酒，但在晚上相劝下喝了不少酒，酒量还不错。酒桌上销售经理E，称明天会拿二支酒让稽核的B人员拿回去，后续第二天酒也没送，稽核的B人员离开公司，去了哪里不知道，猜想去其它公司查看。
7月9日销售业务员F，去外地出差，就去拜访了采购主管C人员，因C人员没有留太多时间给F人员，在拜访的时间内进行了产品及公司的情况进行了介绍，第一次接触目的是让采购主管C人员加强信心，C称产品还没有结果正在检测，有结果后会通知F，但现在有三家客户在提供样板，也正在测试，但相关的情况，暂时不会告知，离开后。在外面有两次F人员电话沟通C人员要求出来喝个茶大家简单聊聊，C人员拒绝，称公司有规定不可以出去。
7月19日左右，采购主管C人员给F来电话，说有三家的样板已经全部通过检测，但是价格上面比别人贵，价格能在便宜一些吗？F称价格已经报得很低了，就算低只能低个几分钱，就算运费吧，对方没有更多聊，但是称在明天他们会有一个团队给你打电话，有他的领导在一起，电话会开免提，会录音就作好准备。
7月20日，晚上打电话称，太忙了，明天在打。
7月21日，下午打电话来了，说是三个人（采购主管C ，稽核的B， 采购主管C领导A）一起打电话来。1.提到勉为其难的售后保障，F人员打应可以做到，2.提到货期问题，F人员已经称可以作一个仓库在 **家居大客户附近作保障 3. 最后谈到价格问题，F人员作出价格可以低很小一点点让步是可以的，最后采购领导A说他们的想法价格要低得多，并说出了他们的接受价格，并希望我们考虑一下，是最后一次询价，明天给予回复都可以。
F想了一下，给出一个让利的价格，但仍然是低价的基础上了加了些利润，并不是最低价。但比之前的价格要便宜了好多。第二天打了电话报了价格，而且又把产品的优势详加了说明，客户说收到了。
后续8天左右C人员打来电话说，
1. 他们选择第二家MMM公司，主要是他们的产品价格低一些，
2. 你们没有便宜的产品，而且价格也不低，
3. 称其它家在当地有分公司，您们也没有。
4.而且最早是给你们销售经理沟通过，他没有理我了，最后转来是你给我在联系。
不好意思，其它的什么就没有透露太多。
在后续从其它渠道打听到，MMM公司确实做进去了，价格真的比公司的低价要低得好多，而且在当地确实有分公司。
