作为专业中央空调制造商，志高一直倡导品质领先的核心理念，近年来，随着稳定高速的发展，志高集群式产业链得到进一步完善壮大，产销共同体经营模式优势尽显，已成为业内最具成长性的空调品牌。志高在坐稳国内行业前四强的位子后，已经开始悄然调整战略，将目标指向高附加值和高性能的产品领域，并以率先执行空调“可靠性标准”、“质量承诺召回制”等举措多次树立行业品质标杆，07年借“五一”再掀引领空调品质革命则是最好的明证。

“引领空调品质革命”成为此次促销活动的核心诉求，“质量承诺召回制”得到了进一步传承。“凡在活动期间，购买志高空调‘品质之光’系列的消费者，从购买之日起的三个月内，如出现任何非人为的质量问题，根据完整填写的召回卡，可免费召回，更换新机！”不仅如此，活动现场还将安排拆机演示，让消费者现场见证志高空调的“品质真功”。

空调行业的集体涨价虽然可能会使行业平均供货价有一定的上涨，但无法从根本上改变中国空调市场上正在进行的这场生死决战。处于弱势品牌地位的二三线空调制造企业要在成熟期市场继续生存和发展，就必须掌握并熟练运用价格竞争手段以外的竞争方式——价值竞争，在中国空调有利润、有发展空间的中高端市场获得一个立脚点。

    点评：许多企业并不是不知道价值竞争，而是不会价值竞争。我们看到近几年许多二线品牌为了摆脱低端市场的恶性价格竞争向高端市场发动了一次又一次冲击，如微波炉大王格兰仕进入空调市场后推出的不锈钢外壳空调、光波空调、彩色空调；彩电大王长虹、TCL推出的生态空调、钛金空调；空调市场的价格领导品牌奥克斯、志高推出的水护氧空调、三超王、花好月圆、现代品牌空调以及科龙的双高效空调、海信的工薪变频空调、澳柯玛的木制内壳空调，这些冲击除少数一、二次冲击获得一点收效外，大部分无果而终。4E模型里的价值要素，如果企业运用得当的话，相信离志高的“风暴”将不再遥远。