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上海某轴承集团（行业：轴承） |
| 点击次数：7927 发布时间：2013-3-14 |
| 咨询模块：供应链流程、建立对供应商的评估系统 客户背景： 上海某轴承集团以“建设汽车特殊轴承基地”为战略目标，欲与当代汽车相伴而行。企业积四十年轴承制造经验，专业生产深沟球轴承、短圆柱滚子轴承、向心角接触球轴承、推力球轴承 和汽车、电梯、钻机、割草机等专用轴承。汽车轴承占60％以上。其中汽车发动机张紧轮、离合器轴承、变速器轴承、减震器轴承、转向节主销轴承和转向机轴承等，已广泛为上海大众汽车有限公司、上汽股份汽车齿轮总厂、上海汇众汽车制造有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、上汽集团奇瑞汽车有限公司、合肥江淮汽车有限公司配套供货。产品还销往欧、美、日、澳、东南亚等国际市场。“SX” 上新牌汽车张紧轮和变速箱轴承是“上海市名牌产品”。 项目背景： 1：供应链运作不流畅，系统协调差 2：采购部与生产计划的协调性有待加强 3：仓库周转率比较低，产品周期时间比较长 4：没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制 5：缺乏对供应商的评估体系 6：缺乏对供应商的等级评比 7：有生产部门、仓库管理缺乏比较清晰的认识 8：部门协作之间不够紧密 9：企业产供销人员对供应链系统的意识比较差 10：生产机器的利用率比较低，二班制是否比较可行性 11：生产线上的工人效率偏低，热情不够 12：生产计划是否合理化 13：周计划是否可以进一步优化 14：企业现金流积压，造成现金流比较紧张 15：企业压货风险比较大 16：整体市场风险运做能力不强 17：缺乏有效的对现金流的管理 IMSC解决方案： 1：建立对供应商的评估系统 对初始供应商的评估 对已有供应商的评估 对已有供应商的等级评估 2：对财务成本、现金流控制 成本计划与控制 加强成本核算 实行管理会计 3：质量计划与控制方案 质量管理规范 质量监控 质量统计与分析 客户反馈信息采集 材料检验管理 生产过程检验管理 产品检验管理 仓库库存与生产管理 4：二班制实施的可行性方案 生产线工人提升效率 工人资源优化配置 生产线布置合理化 二班制与工资的合理化 二班制对企业发展的影响 5：周作业计划 生产计划的合理性 周计划与采购的协调性 周计划与生产的关系 |
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