亿利新材料：北京亿利新材料营销咨询项目启动

客户背景：

亿利资源集团是一家致力于从沙漠到城市生态环境修复和生态产业的中国百强民营企业，是联合国授予的全球治沙领导者企业。企业主要发展“沙漠生态修复、生态城镇化、清洁能源、金融投资”等产业，总资产1000多亿元。亿利能源（600277）是一家从事无机化学品、医药产品科技开发和生产、销售；经营本企业自产产品及相关技术的出口业务；开采泥炭矿、腐植酸系列产品的研发与销售的A股上市公司。北京亿利新材料公司是亿利能源下属全资子公司，目的是将上市公司旗下相关公司进行整合并承接上市公司发展战略而建立。

遇到问题：

 ►营销战略

现有各个公司的产品是进行适当组合还是按各自产品线进行战略布局；针对公司多产品现象如何进行目标行业选择；新公司战略规划如何进行有效落实执行。

 ►组织架构

新公司组织架构如何搭建以实现公司营销战略规划，其中部门功能和职能应如何进行设置；如何设计合理的组织架构来满足多种产品的销售局面，并提供及时有效的服务、技术支持和管控等。

 ►绩效与薪酬

新公司的薪酬体制与体系如何均衡，如何设计全新的薪酬与绩效方案，来相对公平的激励员工，同时新公司组建后员工的绩效考评如何实现。

 ►业务模式

采取何种业务模式以承接集团公司为实现亿利新材料公司“**产品集成”的战略定位，具体如何选择和搭建渠道通路。

 ►业务管控

新公司多产品线的业务操作如何实现有效的管控。

解决方案：

签订【北京亿利新材料营销咨询项目】协议，主要就营销战略和组织架构调整等方面进行咨询工作。

工业品营销研究院主要工作：

---营销战略规划

---品牌战略与市场推广

---人力资源规划与管理

---业务管控体系构建

---业务模式制定与服务体系规划

---人才培养

总体咨询项目仍处于咨询合作阶段，新材料公司营销战略和组织架构设置，及岗位说明书等工作已完成，其余咨询合作工作正在积极的推进中。