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里程碑 |
定 义 |
1信息收集 |
项目经理通过各种渠道来获取项目有效信息,并确认信息的完整性与真实性,并符合意向客户的标准,填写完成信息登记表; |
2.项目立项 |
根据信息登记表的内容,通过公司内部立项审核,明确具体的项目成员并制定有效的行动方案; |
3.深度接触 |
明确组织架构及分工,并成功发展到1-2名业务联系人,分析竞品并制定有效的竞争策略 |
4.方案设计 |
针对客户技术参数、型号、 配置等方面提供一份有利于我方的设计方案; |
5.技术交流 |
通过技术交流、参观考察等方式,让大部分人员,特别是技术决策人对我产品产生技术倾向; |
6.方案确认 |
通过技术引导,设计对我方有利的商务技术参数或技术壁垒 |
7.商务公关 |
通过各种商务活动,扩大客户组织中的层面,使关键决策人产生倾向。 |
8.合同谈判 |
经过双方的双赢谈判,针对合同条款及附件达成共识 |
9.签订合同 |
关注合同的进展,拿到正式的合同文件并拿到合同定金 |
序号 |
姓名
|
2013年的整体项目數量 |
签订合同 |
丢单 (竞争对手做了) |
客户没有实施的 |
项目的成功率 |
1 |
张 |
47个 |
26个 |
6 |
15 |
55% |
2 |
吴 |
49个 |
11个 |
23 |
15 |
22% |
3 |
王 |
31个 |
17个 |
10 |
4 |
54% |
4 |
刘 |
52个 |
24个 |
22 |
6 |
46% |
5 |
陆 |
40个 |
19个 |
16 |
5 |
47.5% |
6 |
张慧 |
57个 |
22个 |
25 |
10 |
38% |
7 |
任 |
21个 |
8个 |
11 |
2 |
38% |
8 |
许 |
36个 |
12个 |
22 |
2 |
33% |
9 |
王志超 |
12个 |
6个 |
6 |
0 |
50% |
10 |
阎 |
40个 |
25个 |
9 |
6 |
62% |
|
合计 |
385个 |
145个 |
|
|
37.6% |
序号 |
姓名
|
心得体会 |
改善建议 |
1 |
张 |
1-对业务分析做到心中有數 2-如何安插线人及运用线人 |
搞定高层之后,再找线人
|
2 |
吴 |
1-知道如何推进项目 2-能够准确了解客户的需求 |
加强内部的关系平衡问题 把握线人有难度 |
3 |
王 |
1-从感性到理性学会分析 2-提供了项目的指导思路及工作规划 3-以前不知道如何项目死的,现在清楚知道项目的原因 |
加强价格的谈判能力 |
4 |
刘 |
1-学会指导经销商如何开展工作 2-学会系统指导自己的工作 |
运用能力不够灵活 |
5 |
陆 |
1-对项目进度把握可以心中有數 2-工作思路非常清楚 |
|
6 |
张女 |
1-学会对项目的分析及工作指导 2-学到了销售技术并提升了能力 |
4P运用不够 项目价格谈判不足 |
7 |
任 |
1-项目思路非常清楚 2-知道项目如何突破 |
运用深度不够 |
8 |
许 |
1-搞定决策人的方法及技巧(几种方法) 2-学会价格谈判的能力(交换条件) |
搞定决策人的1分钟秘诀 |
9 |
王弟 |
项目的流程及思路非常清晰 |
处理内部的关系平衡问题 采购内部的分析 |
10 |
阎 |
1-项目流程及管控思路清晰及工作指导非常有价值 2-谈判的能力有所加强
|
技巧有待提升 有话题,没话说 |
|
合计 |
1-项目思路清晰 2-工作计划非常明确 3-学习到一些具体的技巧 |
1-技巧的提升 2-加强运用问题 |